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Personas de Alto Desempeño

El motín que no fue.

Te llamas Cristobal Colón. Vives en una época donde la movilidad social es prácticamente nula hacia arriba (es decir, si naces jodido, mueres igual). Derrotar esa inercia para lograr el “éxito” siendo un simple plebeyo solamente es posible aventurándote a territorios poco explorados o totalmente desconocidos, encontrando riqueza en ellos y trayendo los baúles llenos de regreso al reino para ahora sí, por fin, recibir a cambio títulos, tierras y

Ese tipo.

Decídete a pagar el impuesto de ser realmente interesante y ejecutor para que los escenarios del mundo te llamen. O en otras palabras más mexicanas, si quieres dar conferencias en eventos chingones, se chingón a profundidad, no te enfoques (mucho) en la camisa que usarás. Ese tipo que ves al frente de una audiencia, explicando, haciéndonos reír, ese tipo se preocupó dos minutos por la camisa que iba a usar.

Ejem, innovadores.

Ayer di una conferencia sobre innovación. Expliqué a los participantes que es imposible instilar a nuestras empresas lo que no tenemos a nivel personal y que esto de la innovación no es la excepción. Platiqué con ellos sobre la Jobs-To-Be-Done Theory de Clayton Christensen. La idea es que los consumidores no compramos productos o servicios sino que realmente contratamos cosas/situaciones/personas para progresar en un objetivo específico. Esto es mucho más

Management de precisión

Uno de los primeros shocks para nuevos managers ocurre al finalizar una reunión para dar instrucciones al equipo. Las veinte personitas que abandonan la sala llevan veinte variantes del mensaje original. Algunas versiones de lo discutido se acercan a la idea original pero la mayoría no. Esto ocurre en iglesias, empresas, gobiernos y familias. Cómo abordar este problema es motivo de decenas de grandes libros y teorías de comunicación corporativa.

Ridiculez

Ridiculez: hacer cosas raras. Hacer cosas raras: requisito para creatividad. Creatividad: parte de la innovación. Innovación: caminar más que el resto. Caminar más que el resto: visionario. Visionario: para muchos, vivir en la ridiculez.

Tomar nota o tomarlo personal

Con respecto a la retroalimentación siempre tienes dos opciones: o tomar nota o tomarlo personal. Con respecto a los retos igual: o te quiebras o te creces. Como hack ante las vicisitudes de la vida, entiende que prácticamente siempre, la opción que te puede elevar duele en lo psico-emocional y a veces hasta en lo físico. Para saber qué te puede posicionar ganadoramente, analiza esto: si te quejas de algo

Chismoso y metiche profesional

Chismoso y metiche profesional: ¿dónde trabajas? ah okay, creo que conozco a tal persona ahí. ¿La ubicas? ¿En qué proyectos andas? ¿Estás en tal posgrado? ¿Por qué lo recomiendas? ¿Cómo asciende uno en la corporación en la que estás? Vi que compartiste un video en Linkedin, ¿por qué te llamó tanto la atención? ¿Te toca moverte mucho de ciudad en ciudad o estás más basada localmente? ¿Has oído de mi

Proteger el Núcleo y Comprar la Innovación

Breve estudio comparativo entre corporaciones y personas para cuidar la esencia y crecer al mismo tiempo.

Admirar Mejor

Notas para entender que la admiración sin reto es limitación disfrazada.

Contraataque a la Soledad de la Mente

Sobre la excusa de sentirnos especiales para no buscar a nuestra tribu.