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Plan de negocios e información para invertir en Waterhouse.

Plan de negocios e información para invertir en VERSE Technology.

Aaron Benitez

Co-Founder VERSE Technology, Waterhouse, BMC.

ESTE LADO DEL PUENTE

Cuando alguien me rebasa en el largo bulevar donde suelo correr, el primer impulso que me ataca es ajustar mi ritmo para competir. Mi naturaleza me invita a no quedarme atrás. Esto lejos de lo “inspirador” que pueda sonar es una tontería en el nivel estratégico de la vida. Ese corredor que marca cuatro minutos cincuenta segundos por kilómetro tiene toda una infraestructura personal, biológica, social y deportiva a su

El motín que no fue.

Te llamas Cristobal Colón. Vives en una época donde la movilidad social es prácticamente nula hacia arriba (es decir, si naces jodido, mueres igual). Derrotar esa inercia para lograr el “éxito” siendo un simple plebeyo solamente es posible aventurándote a territorios poco explorados o totalmente desconocidos, encontrando riqueza en ellos y trayendo los baúles llenos de regreso al reino para ahora sí, por fin, recibir a cambio títulos, tierras y

Apostar fuerte.

La primera parte de hacer negocios bien es apostar fuerte a una idea. ¿Qué es apostar fuerte? Es empujar nuestro TAD para moldear la situación al diseño que está en nuestra mente. TAD = Tiempo. Atención. Dinero. Apostar fuerte suena romántico y es lo que más enamora a la gente que dice que quiere hacer negocios. Apostar fuerte es cerrar el acceso que hoy permites que todos tengan a tu

Sobrias y pragmáticas.

Ante un escenario que te genera dudas inmediatas, siempre pregúntate qué es lo peor que puede pasar. Y enseguida pregúntate también qué es lo mejor que puede pasar. Sé honesto en ambas respuestas. Esfuérzate sobre todo en el lado que te resulta más difícil emocionalmente alcanzar. Si estás siendo bastante optimista al respecto, dedica más tiempo a pensar en el peor resultado. Y viceversa. Ahora, lo interesante está en que

Mal malabarista.

Y aquí el truco del día: ¿qué “errores” podrías cometer que no te hagan lucir bien pero te empujen hacia tu objetivo? Vemos al malabarista callejero intentar su suerte con cuatro pelotas en el aire. Parece que lo va a lograr. Dos caen. Las levanta y lo vuelve a intentar. Vuelven a caer. Ataque de pena ajena a quienes cómodamente esperan la señal verde del semáforo dentro del carro. Rápidamente

Ese tipo.

Decídete a pagar el impuesto de ser realmente interesante y ejecutor para que los escenarios del mundo te llamen. O en otras palabras más mexicanas, si quieres dar conferencias en eventos chingones, se chingón a profundidad, no te enfoques (mucho) en la camisa que usarás. Ese tipo que ves al frente de una audiencia, explicando, haciéndonos reír, ese tipo se preocupó dos minutos por la camisa que iba a usar.

Desamor empresarial.

No todas las relaciones personales en las que podemos involucrarnos nos agregan valor. No todas las relaciones de tu empresa con otras son algo ganador. A nivel personal nos separamos cuando alguien ya no está en nuestra frecuencia. Una empresa también debe hacer eso con otra. ¿Para qué interactuamos? ¿Nos agregamos valor o sólo estamos pendejeando juntos? ¿Has dejado de hablar con alguien porque esa persona y tú ya no

Ejem, innovadores.

Ayer di una conferencia sobre innovación. Expliqué a los participantes que es imposible instilar a nuestras empresas lo que no tenemos a nivel personal y que esto de la innovación no es la excepción. Platiqué con ellos sobre la Jobs-To-Be-Done Theory de Clayton Christensen. La idea es que los consumidores no compramos productos o servicios sino que realmente contratamos cosas/situaciones/personas para progresar en un objetivo específico. Esto es mucho más

Pausar versus Finalizar.

La diferencia emocional de ciertos conceptos puede ser brutal para ayudar a nuestra dureza mental. VERSE Publishing (VP) —por ejemplo— es un esfuerzo editorial para contenido empresarial que no logré llevar a la consolidación. Al tomar la decisión de hacer a un lado la inversión de TAD (Tiempo, Atención y Dinero) en la compañía, me di el permiso de ver el asunto como una pausa en lugar de una finalización.

Apuesta en grande.

Ayer mi hijo mayor y yo corrimos cuatro minutos más rápido la ruta que nos hemos inventado junto al mar. “Rompimos el récord”, expresó con entusiasmo después de recuperar el aliento al terminar. Yo reboso de orgullo porque el jovencito puede mantener mi ritmo y sé que pronto me superará en esto de correr cinco, diez, quince, veintiún kilómetros. Han sido unas buenas vacaciones porque también ha aprendido a pescar