Artículos y notas recientes


Newsletter

Recibe gratis en tu e-mail más ideas para #hackearlavida y ser PADs.



Contacto

Invitaciones ›
eventos@aaronbenitez.com

Trabajar en Waterhouse ›
work@waterhouse.center

Trabajar en VERSE Technology ›
work@verse-technology.com

Comentarios en general ›
hola@aaronbenitez.com


Negocios

Plan de negocios e información para invertir en Waterhouse.

Plan de negocios e información para invertir en VERSE Technology.

Aaron Benitez

Co-Founder VERSE Technology, Waterhouse, BMC.

Apostar fuerte.

La primera parte de hacer negocios bien es apostar fuerte a una idea. ¿Qué es apostar fuerte? Es empujar nuestro TAD para moldear la situación al diseño que está en nuestra mente. TAD = Tiempo. Atención. Dinero. Apostar fuerte suena romántico y es lo que más enamora a la gente que dice que quiere hacer negocios. Apostar fuerte es cerrar el acceso que hoy permites que todos tengan a tu

Sobrias y pragmáticas.

Ante un escenario que te genera dudas inmediatas, siempre pregúntate qué es lo peor que puede pasar. Y enseguida pregúntate también qué es lo mejor que puede pasar. Sé honesto en ambas respuestas. Esfuérzate sobre todo en el lado que te resulta más difícil emocionalmente alcanzar. Si estás siendo bastante optimista al respecto, dedica más tiempo a pensar en el peor resultado. Y viceversa. Ahora, lo interesante está en que

Mal malabarista.

Y aquí el truco del día: ¿qué “errores” podrías cometer que no te hagan lucir bien pero te empujen hacia tu objetivo? Vemos al malabarista callejero intentar su suerte con cuatro pelotas en el aire. Parece que lo va a lograr. Dos caen. Las levanta y lo vuelve a intentar. Vuelven a caer. Ataque de pena ajena a quienes cómodamente esperan la señal verde del semáforo dentro del carro. Rápidamente

Ese tipo.

Decídete a pagar el impuesto de ser realmente interesante y ejecutor para que los escenarios del mundo te llamen. O en otras palabras más mexicanas, si quieres dar conferencias en eventos chingones, se chingón a profundidad, no te enfoques (mucho) en la camisa que usarás. Ese tipo que ves al frente de una audiencia, explicando, haciéndonos reír, ese tipo se preocupó dos minutos por la camisa que iba a usar.

Desamor empresarial.

No todas las relaciones personales en las que podemos involucrarnos nos agregan valor. No todas las relaciones de tu empresa con otras son algo ganador. A nivel personal nos separamos cuando alguien ya no está en nuestra frecuencia. Una empresa también debe hacer eso con otra. ¿Para qué interactuamos? ¿Nos agregamos valor o sólo estamos pendejeando juntos? ¿Has dejado de hablar con alguien porque esa persona y tú ya no

Ejem, innovadores.

Ayer di una conferencia sobre innovación. Expliqué a los participantes que es imposible instilar a nuestras empresas lo que no tenemos a nivel personal y que esto de la innovación no es la excepción. Platiqué con ellos sobre la Jobs-To-Be-Done Theory de Clayton Christensen. La idea es que los consumidores no compramos productos o servicios sino que realmente contratamos cosas/situaciones/personas para progresar en un objetivo específico. Esto es mucho más

Pausar versus Finalizar.

La diferencia emocional de ciertos conceptos puede ser brutal para ayudar a nuestra dureza mental. VERSE Publishing (VP) —por ejemplo— es un esfuerzo editorial para contenido empresarial que no logré llevar a la consolidación. Al tomar la decisión de hacer a un lado la inversión de TAD (Tiempo, Atención y Dinero) en la compañía, me di el permiso de ver el asunto como una pausa en lugar de una finalización.

Apuesta en grande.

Ayer mi hijo mayor y yo corrimos cuatro minutos más rápido la ruta que nos hemos inventado junto al mar. “Rompimos el récord”, expresó con entusiasmo después de recuperar el aliento al terminar. Yo reboso de orgullo porque el jovencito puede mantener mi ritmo y sé que pronto me superará en esto de correr cinco, diez, quince, veintiún kilómetros. Han sido unas buenas vacaciones porque también ha aprendido a pescar

Insostenible

Hace unos días estuve en una conferencia. El profesor de marketing de una prestigiada universidad particular dejó mucho que desear en mi opinión. Utilizó nombres de empresas mexicanas que han crecido a niveles estratosféricos en los últimos años para ilustrar la importancia del branding y etcétera. Esto es un gran error y también es una de las cosas más complicadas de entender para el consumidor promedio: las empresas enormes que

Management de precisión

Uno de los primeros shocks para nuevos managers ocurre al finalizar una reunión para dar instrucciones al equipo. Las veinte personitas que abandonan la sala llevan veinte variantes del mensaje original. Algunas versiones de lo discutido se acercan a la idea original pero la mayoría no. Esto ocurre en iglesias, empresas, gobiernos y familias. Cómo abordar este problema es motivo de decenas de grandes libros y teorías de comunicación corporativa.